农牧业的大变局，千帆竞渡，百舸争流。农牧业的面孔，有企业家大开大合，有小散户细水长流。

已过去的日子，令人感慨。有人鲜花着锦，有人厚积薄发，有人低调待时，有人黯然离场。

南方农村报策划“农牧业面孔2024”专题报道，讲述农牧企业家的故事，反映产业的喜怒哀乐，探讨行业的高质量发展。欢迎关注。

“在困难期，新希望不焦虑、不躺平、更不跑路。”

生猪养殖行业正在经历史上最长猪周期低谷，企业大多处于亏损状态。3月1日，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在提案中，建议对当前头部企业面临的特殊个性困难和问题给予帮扶和支持，在一定规范下积极采取针对性措施，开辟绿色通道。

刘永好，曾当过中国首富，蝉联过四川首富十余载，曾被外界称为“鹌鹑大王”“饲料大王”“乳业大王”等。如今70多岁的他依旧精力旺盛，每天坚持走一万步，向外界传递的，永远是信念和信心。

新希望在刘永好的掌舵下，历经40年发展，立足农牧行业并不断向上、下游产业延伸，形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、金融投资等相关产业，家底丰厚。

创业难，守业难，持续发展更难。如果说，2023年的新希望在“历劫”，那 2024年或2025年他又能否渡劫成功呢？对此，刘永好有方向、有底气。

新希望集团董事长刘永好

雄才大略，草根变农牧大腕

在中国民企发展史上，经历40年风雨不倒的标杆企业，犹如四川大熊猫一样珍稀。新希望不仅屹立不倒，还不断创新，立志要活到120岁。

刘永好的发家轨迹得从20世纪80年代，中国改革开放初期说起。

出生于四川成都一个普通家庭的刘永好，回忆往事，说起青少年的最大困难：“应该还是饿，饿得吐酸水。”

当年，怀着对时代的美好希望，刘大墉夫妇给五个孩子取名为“言、行、美、好、红”，即刘永言、刘永行、刘永美、刘永好，以及妹妹刘永红。

其实，刘家四兄弟最初的创业是“捣鼓”音响。刘永好跑去找生产队寻求合作，不料公社书记说这是“走资本主义道路”。兄弟四人电子厂的梦想就此打破。

刘永好（右二）等人在育新良种场门前

改革开放后，刘氏兄弟满眼期望，浑身是劲。

1982年10月，政策放宽了一些后，他们在成都市新津县（现为新津区）创办了繁育良种鸡的“育新良种场”。1983年底，他们就成为周边闻名的“养鸡王”。

创业路上没有一帆风顺，高光时刻没有持续多久就迎来了一场巨大危机。那次，每人最后只分得180元，“育新良种场”也停产了好久。

几个月后，他们重新燃起创业热情，开始养鹌鹑。

1986年，刘氏兄弟就实现了日进万元，资产很快超过了千万元，并通过鹌鹑产业带动了全县致富。后因当地产能过剩，刘氏兄弟挥刀断腕，处理了鹌鹑，办起了饲料厂。“育新良种场”转型为“希望饲料厂”。刘永好也从“鹌鹑大王”变成了“饲料大王”。

守得云开见日出。1992年，经工商部门和地方批准，“希望饲料厂”改组为“希望集团有限公司”，这是中国成立以来的第一个民营企业集团。

令外界感到意外的是，1995年的一个晚上，刘家兄妹举行了一场和睦的家庭会议，不到两个小时，就将当时最大的民营企业划分得清清爽爽——正式“分家”。

之后的几十年里，刘氏兄弟在各行各业都干得风生水起。

经常以农民自居的刘永好其实是资本大鳄，他不满足于做“饲料大王”，逐步涉足金融、地产、钢铁等多个领域，通过有限多元化进行风险分散，也可以说是为农业“储备粮食”。

2001年，刘永好以10亿美元的身价问鼎中国首富。2001年底，在《实话实说》节目访谈中，当主持人崔永元问到刘永好当上首富的感觉时，他率真地说，“我很高兴当上首富，我的每一桶金都是很阳光的。”

刘永好不会喝酒、不会抽烟、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣。他每天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习。无论和谁交谈，他常常会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。

“如果我的成功能给人以启示的话，那么，我认为最大的两个字就是吃苦”，刘永好说。

亏超百亿，养猪难熬猪周期

对于任何企业来说，困难和挑战都是常态。迎接挑战，不逃避问题，不惧怕困难，企业才能做大、做强、做久。

在新希望而立之年时，刘永好从集团各个产业的一系列报表中，就感到不太对劲了——虽然营收还在增长，但利润和每股收益都出现了较大幅度下滑。

据了解，2012年 新 希 望 营 收732.38亿元，比去年同期增长2.23%，但利润却比上年同期减少31.67%。加之，地产、化工的全面不景气，全集团的营收和利润更出现了成立以来的首次双降。

祸不单行。“速成鸡”事件、“黄浦江死猪事件”、H7N9 禽流感暴发，都对新希望的业务造成影响，2023年4月20日的四川雅安地震又导致新希望十余家分公司、子公司不同程度地受灾。以至于刘永好在股东大会上少见地感慨地说：“我们处在最倒霉的时刻了。”

当年，中国很多产业都陷入了产能过剩的痛苦，以及痛苦地转型。

新希望开始控制产能，淘汰运营不佳的工厂。更重要的是，刘永好意识到过去 30年规模扩张的那些成功经验在新时期已经不足够了。

随后他做了两件大事，第一件事是加快了传承的步伐，将其变成用年轻人。新的时期、新的市场变化，更适合拥有新思维的年轻人；第二件事，是刘永好把 2013年定位为学习年，带领团队，跨行业向优秀企业学习。

2013年，刘永好之女刘畅出任新希望六和公司董事长。新希望六和是整个集团的根与魂，刘永好期待她能推动创新变革，带领新希望转型升级。

刘畅的上位，外界褒贬不一。在刘永好看来，爱女表现不错，给她打85分以上。

刘畅似乎也没有辜负父亲期待，如：饲料板块，新希望饲料销量连续多年增长，稳坐“饲料一哥”宝座；在养猪方面，2016年，新希望六和躬身入局养猪，2023年实现出栏1700多万头，排全国前三。此外，刘畅还重视研发，公司专利数激增，并延伸产业链（如打造食品领域的爆品，有美好农家小酥肉、雪花鸡柳、香辣猪脆骨……）都取得不错成绩等。

截至2020年，刘畅无论是在营收上，还是在股价表现上，都交出了一份不错的答卷。

此后，养猪业迎来最强猪周期，行业普遍亏损，2023年新希望更是迎来“大考”。

财报显示，2021年至2022年，新希望累计亏损110.52亿元。预计2023年净利润3亿元，扣非净亏损45亿元。也就是说，2021 年—2023年，新希望累计亏损 155.52 亿元，这个数据抹平了新希望2017年至2020年的盈利总和。

截至2023年9月末，新 希 望 总负债高达969.97亿元，资产负债率达72.76%。

业内认为，造成新希望六和养猪亏损的原因主要集中在三方面：其一，周期高位扩产，对困难预判失误。其二，养殖效率有待提升，成本较高。其三，管理水平的提高没有跟上扩张速度。

一时间，网上出现了各种负面评论，在部分投资者心里新希望有个外号叫“新绝望”，他们担心新希望“暴雷”、刘永好认栽等。

积极自救，不焦虑躺平跑路

面临如此境地，有人问刘永好是否焦虑？

在商海沉浮40年，刘永好建立的商业帝国已十分庞大。即便新希望养猪业务员持续多年亏损，但也不至于让他伤筋动骨。

刘永好曾数次强调，新希望不会倒、不躺平、不焦虑，新希望要活120岁。官网显示，新希望集团拥有世界第一的饲料产能，中国第一的禽肉加工处理能力，是中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一。

据了解，金融领域，刘永好不仅发起成立了民生银行，参股民生人寿，在银行、保险、信托、基金、财务公司等均有涉及，还坐拥新希望、兴源环境、新乳业和华融化学等 6 家上市公司。

“尽管新希望的家底厚，但是当前面临的前所未有的困难也客观存在。整个养殖行业已经在底部徘徊近三年，几乎全部养殖户都亏损，在这个节骨眼到底做什么选择，对大家都是考验。个养殖行业已经在底部徘徊近三年，几乎全部养殖户都亏损，在这个节骨眼到底做什么选择，对大家都是考验。”在2023 中国企业领袖年会上，刘永好如是说。

事实上，新希望早已走上了“自救”之路。

对于新希望来说，当务之急是降本增效与降低负债。为此，新希望采取了一系列举措，比如：将一些猪场资源进行出清和资产盘活，并转让；转让家禽、食品股权，资金回笼42亿元。新希望方面指出，引入战投后，公司负债率会下降4%—5%，同时也可以带来一定投资收益。公司将进一步聚焦饲料、养猪产业。

在降低成本方面，新希望表示，公司2024年的平均育肥成本目标为15.5元 / 公斤，希望2024年年底育肥成本全面降至15元/公斤以下。

1月8日，新希望披露，公司的现金流状况能满足生产经营的需要，并且公司加大了在上下游产业链的现金流挖掘。1 月 19 日，新希望称，2024 年公司在猪产业上将以“降成本，提质量，调结构，稳规模”为主线，不急于扩充规模。

新希望后续该怎么办？刘永好也早已有答案。

2月1日，2024川商总会企业家新春年会上，刘永好表示：“我们要回归主业；要坚持创新；要拥抱低谷。”

他强调，第一，低谷期是企业的战略调整期，就是要把战略聚焦在最核心的业务。第二，低谷期也是“磨刀期”，能够使我们刀磨得更快一些，要集中更多、更优的资源把核心业务做精、做强。第三，要坚持担当，做到不欠薪、不欠息、不欠税，争取坚持下去。在困难期，新希望不焦虑、不躺平、更不跑路。

新希望3月5日公告称，公司2024年2月销售生猪130.88万头，收入18.36亿元。公司解释，商品猪销售环比减少较大的原因是春节假期影响销售。

极端情况下的亏损只是一面，企业要基业长青面临的问题还有很多，且看刘永好如何让新希望“焕新”。

原创声明

【策划】麦倩明 周晓凤 彭进

【统筹】彭进 吴昊晖

【作者】李萧佳

【来源】南方农村报 农财宝典 新牧网